根據世界經濟論壇發布的全球風險報告(The Global Risk Report 2024)指出，「極端氣候事件」再度盤據未來10年內全球風險最高位置，且前10大長期風險中，半數與環境息息相關，不僅顯示氣候危機議題迫切與重要性，更反映企業組織在實施氣候行動同時必須做好成效管理，以避免無效行動。為了完整評估氣候變遷相關風險與機會，精誠自2023年成為TCFD支持者，遵循氣候相關財務揭露(TCFD)架構的「治理、策略、風險管理、指標與目標」四大構面作為鑑別分析參考依據，據以揭露氣候相關財務衝擊情形。
氣候相關財務揭露框架 (Task Force for Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)
治理
永續事務推動最高治理階層為集團董事長，設置永續推動小組並指派永續長擔任主要領導者、負責監督ESG永續事務各項專案執行成效。
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2020年成立永續推動小組，集團董事會授權董事長擔任永續治理架構最高治理階層，並於2021年設立永續長一職。集團董事長指派永續長擔任主要永續推動小組領導者，統籌氣候風險評估、訂定氣候相關策略、目標與作法。
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永續推動小組轄下設有「環境永續組」，負責每2年定期實施氣候相關風險機會辨識、研議氣候變遷與環境相關策略與目標，並規劃執行相關方案措施。
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除了將氣候相關風險機會評估納入風險管理中，亦透過董事會平均每兩個月召開一次的會議，討論經營策略議題與重大事件(如：治理、環境、社會、風險機會等議題)。
策略
訂定《環境暨能源政策》，並以2050年達成總部淨零排放為目標，實施氣候相關風險機會辨識、氣候情境分析及研議因應策略措施。
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永續推動小組轄下設「環境永續組」，負責每2年定期實施氣候相關風險機會辨識、研議氣候變遷與環境相關策略與目標，並規劃執行相關方案措施，以因應氣候相關風險機會的財務衝擊。
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氣候相關管理期程以2年內為短期、3-5年為中期、5年以上為長期。
氣候相關風險機會辨識矩陣圖
氣候相關重大主題財務衝擊與管理方式
精誠蒐集36項氣候相關風險主題及22項氣候相關機會主題，請內部利害關係人依衝擊程度與發生可能性進行評估，最後評估辨識氣候相關風險機會各7項重大主題，並據以分析各主題的財務衝擊情形與對應管理方式。其中，氣候風險重大主題均為轉型風險，涵蓋市場、商譽、法規、技術等類別，為「顧客行為改變、顧客偏好改變、強制申報、再生能源法規、碳稅、新技術投資、不良名聲」；氣候機會重大主題涵蓋產品與服務、市場、韌性等類別，為「研發創新、顧客行為轉變、營運多樣化、調適與解決方案、尋找新商機、取得政府合作、替代性或多樣化資源」。
氣候風險與機會重大主題分析情形
| 面向 | 類別 | 議題 | 說明 | 衝擊 | 可能性 | 財務衝擊 (風險- , 機會+) |
管理方式 |
| 轉型風險 | 市場 | 顧客行為改變 | 因為全球或地區性的永續意識抬昇，使顧客在選擇產品或服務時，產生與過去不同的考量。 | 中 | 高 |
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| 商譽 | 顧客偏好改變 | 因為全球或地區性的永續意識抬昇，顧客開始對特定產品與服務產生偏好或排斥。 | |||||
| 法規 | 強制申報 | 國際間或國內政府為掌握溫室氣體排放量所制訂之法規，並強制公司執行盤查、申報與查證。 |
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| 再生能源法規 | 國際間或國內有關再生能源的法規，可能影響到目前與未來的能源來源、組成、價格等。 |
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| 市場 | 碳稅 | 國際間或國內政府所制訂，與溫室氣體排放或氣候變遷相關之稅制。 | 中低 | 高 |
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| 技術 | 新技術投資 | 因為氣候變遷議題的因素，必須在新技術上的投資；但因定位或投資標的錯誤，或遭遇技術瓶頸，造成投資虧損。 | 中低 | 中高 |
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| 商譽 | 不良名聲 | 因為全球或地區性的永續意識抬升，而產品或服務的提供會對環境、社會與人產生負面衝擊。 |
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| 機會 | 產品與服務 | 研發創新 | 採用創新製程或處理程序，或改變服務的提供方式，有助於全球氣候變遷的減緩與調適。 | 中 | 高 |
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| 顧客行為轉變 | 顧客行為發生改變，對於選擇產品或服務的提供，產生不同的考量。 |
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| 營運多樣化 | 提供更多樣的低碳產品與服務，穩固市場地位與競爭力。 |
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| 調適與解決方案 | 透過產品或服務的推陳出新，有助於降低或適應全球因氣候變遷風險所帶來之衝擊。 |
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| 市場 | 找尋新商機 | 於既有市場提高獲利，或於新興市場中找尋新的商業機會。 |
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| 取得政府合作 | 參與政府氣候變遷相關專案，獲得補貼或獎勵，並爭取產品與服務的能見度。 |
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| 韌性 | 替代性或多樣化資源 | 在不同條件下，提高供應鏈的可靠性和運作能力。 |
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氣候相關情境分析
以IEA NZE 2050及RCP8.5兩種氣候情境分析用電財務衝擊，並使用3種情境分析2025-2050年的碳稅成本。
- 【IEA NZE 2050】
依據國際能源總署2050淨零排放情境『控制全球升溫在1.5°C內、(能源轉型)使用低排放電力取代化石燃料』，預估2050年碳價較2030年增加1倍及每年能源密集度降低1%，因此在用電量預估減少20%及能源成本增加1倍情形下，預估2050年將增加用電成本60%。
- 【RCP8.5】
依據RCP8.5情境推估2030年全球平均氣溫上升約1.62°C，預計將使得用電量增加9.7%，在2030年能源成本增加25%情形下，預估用電成本將增加37%。依據RCP8.5情境推估2050年全球平均氣溫上升約2.59°C，預計將使得用電量增加15.5%，在2050年能源成本增加1倍情形下，預估用電成本將增加131%。
- 【徵收碳稅】
參考NGFS發布之情境參數，選擇高、中、低度三種不同排放情境的碳定價(分別是每噸碳US$2.63、US$231.86、US$268.13)，預估精誠未來的碳排放成長，計算出碳定價對公司的財務衝擊程度。分析結果顯示，低度排放情境預估累計增加新台幣4.64億元的碳稅成本，對本公司的財務影響最大。
風險管理
風險管理事務 最高治理階層為董事會，設置隸屬於董事會之風險管理委員會，監督風險管理機制有效運作。
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2022年設置「風險管理委員會」及訂定風險相關政策文件與管理辦法，明定董事會負責核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略方向與風險管理政策一致、建立適當風險管理機制與文化、監督確保風險管理機制有效運作。
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風險管理委員會須對董事會負責，除確實執行風險管理政策外，亦設置危機管理小組負責風險管理事務推動與執行，確保風險管理機制落實於日常營運。每年至少一次由風險管理委員會向董事會報告風險管理相關事務推動進程(包含策略目標、執行規劃與績效)。再由危機管理小組負責跨部門溝通協調與提升風險意識教育訓練。
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危機管理小組負責公司整體風險辨識與量測事宜，是以企業整體經營角度評估各議題的影響程度，可藉此確認「氣候相關風險」相對於公司各項風險的影響位階。
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「永續推動小組」負責定期實施氣候相關風險與機會辨識，重新評估氣候相關衝擊並規劃因應策略、目標與作為；由永續推動小組下設「環境永續組」負責氣候變遷與環境相關方案規劃執行，再向風險管理委員會彙報氣候相關方案規劃執行成效。
指標與目標
分為四大面向：碳排管理、環境能源暨能源管理、水資源管理、廢棄物管理，分別設定短中長期目標及具體作法。
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關鍵指標：
- 節能減廢：單位營收用水減量、單位營收用電減量、單位營收廢棄物減量、溫室氣體排放減量；
- 維持環境相關ISO查驗證有效性；
- 再生能源佔比。
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ISO查驗證：
- 溫室氣體查證情形：依據「ISO 14064-1:2018」標準指引，每年揭露營運邊界涵蓋運營的「直接溫室氣體排放源(類別1)」、「能源間接溫室氣體排放源(類別2)」及「其他間接溫室氣體排放源(類別3-6)」排放情形，並通過第三方查證。
- 環境管理與能源管理系統查證情形：依「組織環節風險與機會管理程序」、「環境考量面鑑別管理程序」、「法規鑑別管理程序」、「能源鑑別及審查管理程序」等規範實施管理系統作業程序，並每年執行ISO查驗證。