作為精誠集團風險管理最高治理單位，董事會職責為：

• 核定風險管理政策、程序與架構；
• 確保營運策略方向與風險管理政策一致；
• 確保已建立適當之風險管理機制與風險管理文化；
• 監督並確保整體風險管理機制之有效運作；
• 分配與指派充足且適當之資源，使風險管理有效運作。

風險管理委員會對董事會負責，除確實執行董事會決議的風險管理政策，亦負責「審查及定期檢討風險管理政策、程序與架構、核定風險容忍度及風險管理優先順序與等級、確保風險管理機制落實於日常營運作業流程、審查風險管理執行情形，並每年至少一次向董事會報告執行成效或提交議案由董事會決議」。2023年，風險管理委員會於12/20向董事會報告風險管理事務推動成果與新年度推動規劃。

為確保精誠遭受危機衝擊時，在第一時間及時有效管理與反應，以降低危機所導致傷害及影響層級，精誠集團設置危機管理小組。

危機管理小組作為推動風險管理權責單位，負責擬定風險管理政策、程序與架構、擬定風險容忍程度並建立風險量測標準、分析辨識公司風險並建立量測標準、監督各部門風險管理活動執行情形，及協調運作風險管理所需跨部門互動與溝通。同時，在提升風險管理意識方面，危機管理小組以提升集團整體風險意識為目標，負責規劃風險管理相關教育訓練。

危機管理小組成員由財務部、商務部、法務部、人力資源部、數據資訊研發部主管和當責事業單位BI/BU主管、或其它集團總經理指派成員共同組成。2023年危機管理小組每季召開1次會議，共計4次。

危機管理小組下設「危機處理小組」，依照精誠集團危機處理組織架構任務編制，於危機可能發生或已發生時立即啟動，負責找出危機主因並進行應變處置。各項作業風險管理依其業務性質由相關單位負責，並訂有「危機作業管理辦法」。