環保意識興起,逐步改變人們的通勤習慣,帶動大量自行車需求,歐美市場成長尤為劇烈。A企業經銷據點遍佈全球各個國家,面對公司規模與業務持續成長,以及短鏈革命帶來的全球產業供應鏈洗牌,如何有效管理集團龐大的跨國業務成為第三代接班首要挑戰。在具備多年軟硬體整合經驗,且備份、虛擬化與資料庫串接經驗豐富的精誠集團協助下,A企業導入新世代ERP系統,讓產銷資訊能更即時且透明化,並提升各部門之間的協作效率,以更流暢的溝通方式,快速回應全球市場變遷,奠定企業永續經營基礎。

客戶需求與背景

身為自行車製造業領導品牌的A企業,經銷據點遍佈全球各個國家。然而,面對公司規模與業務持續成長,以及短鏈革命帶來的全球產業供應鏈洗牌,A企業的作業流程和各部門間資訊流的整合,仍高度仰賴人工銜接,許多資料例如產銷、倉管資訊不夠即時與透明化,使得跨部門與跨地區協作效率一直無法提升,跨國產銷協調與供應鏈管理也經常遭遇困難。

解決方案

在精誠團隊與生態圈合作夥伴協作下,快速協助A企業導入新世代ERP系統,建構全球統一資訊平台,整合各部門的業務流程,讓後勤管理更加嚴謹,資訊往來詳實紀錄,精準掌握產銷與庫存狀況。

精誠透過新世代ERP系統協助A企業達成:

  1. 分析即時化,營運管理敏捷化:

過去使用的系統通常只能進行打單或排程等工作,對於營運管理能利用的資訊很少,都要等隔月結帳後,才能由財會單位算出KPI資料、成本效率等分析數據。導入新式系統後,資料彙整及分析報告能夠每天快速完成,使管理層精準掌握產銷狀況,適時做出應變。

  1. 產銷、庫存資料透明化,大幅提升跨部門協作效率:

工廠生產端與業務端整合,準確掌握產銷、倉管資訊,不但加速出貨進度,也能快速調整產線,加速完成訂單交易與工廠的運作流程,甚至還能預測下一季的訂單狀況,預先調整人力與機具,使跨國產銷協調與供應鏈管理更順暢。

  1. 生產力效率化:

借助基於人工智慧和RPA流程自動化的技術,革新業務流程,增強系統性管理;企業流程優化後,跨部門與跨地區協作體驗更能同步升級,節省人工彙整與重工處理庶務的時間,轉而提高工作品質與生產力,為企業創造最佳營運效益。

創造價值

精誠具備多年軟硬體整合經驗,備份、虛擬化與資料庫串接經驗豐富,協助A企業由使用十幾年的老舊資訊系統轉移到新式的記憶體內運算系統,大幅提升運算與儲存效能,並同時包辦軟硬體安裝與建置,軟硬體維護與定期保養單一窗口,能夠更有效率地排除各種疑難雜症,導入新式ERP後,除了大幅縮短製造與銷售缺口,對於A企業未來全面拓展全球通路價值也產生極大幫助。

精誠積極協助企業轉型智慧化,將複雜資訊流程簡化並落實,打造數位化平台串聯製造、採購、倉管、銷售、財務流程,提升跨部門協作能力與實踐管理層敏捷決策,快速回應全球市場變遷,奠定企業永續經營基礎。

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