【今周刊】ESG成企業營運顯學 科技賦能打造永續競爭力

今周刊顧問 林宏文、IDC台灣總經理 江芳韻、精誠軟體服務副總經理 陳郁郁、今周刊董事長 謝金河、台灣戴爾科技集團總經理 廖仁祥

【2022年7月15日,今周刊】極端氣候、疫情、戰爭等黑天鵝衝擊全球經濟,引發企業經營危機,ESG成為企業營運顯學。為協助新竹在地客戶永續經營,精誠集團7月5日攜手今周刊舉辦「2022 ESG數位趨勢論壇」,邀集業界專家分享如何透過科技賦能,提升企業永續競爭力。

國際上,歐盟預計2023年推行碳關稅政策;在台灣,金管會也帶頭在2022年3月發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求全體上市櫃公司於2029年前完成溫室氣體「查證」。越來越多全球投資機構已將企業永續發展指標ESG列入投資衡量標準,各大企業也紛紛宣告碳中和計畫,並要求供應鏈夥伴配合ESG策略。因此,所有企業都無法置身其外。

永續關鍵指標,ESG代表透明、穩健發展

IDC台灣總經理江芳韻指出,永續已成為董事會在意的五大重點指標之一,例如碳足跡盤查、永續發展藍圖愈趨重要,ESG已成為衡量企業是否穩健發展的指標,「ESG讓企業的透明度變高,代表這家公司值得信任、投資。」江芳韻強調,改造營運,把過去隱而未見的問題及早解決,能降低企業風險。

企業開始重視永續經營,根據IDC 2022永續策略與科技調查,未來兩年全球有近6成企業將增加在ESG上投資,其中超過20%企業增加投資幅度達5-9%,近15%企業增加投資幅度達10%以上。

投入ESG的兩大關鍵科技,即雲端與數據分析,她說,「光是上雲,就能減少碳排放。」此外,江芳韻建議企業盤點資產,分析現狀。其次,建立內部營運平台,整合不同數據。最後,系統必須與IT和ERP系統相連,建立可追溯性,進而做出決策。

IDC台灣總經理 江芳韻

ESG存於企業心中,強化競爭優勢

今周刊董事長謝金河指出,「ESG不是口號,一定要在企業的每個人心中,如果違背ESG大方向,企業不會變得更好。」

他接著說,在環境永續(Environmental)面向,台灣有機會在綠能領域形成自主化產業,甚至推進為兆元產業,成為綠能輸出國家,企業要從永續共生中積極找出路。

「ESG一定要無招勝有招!」謝金河認為,企業的社會責任(Social)不只是捐錢給宗教團體而已,企業家可以從生活各個面向找到對社會付出的機會,例如捐錢提供學校籃球隊做為訓輔經費,鼓勵更多年輕學子勇敢追夢,也是很好的例子。

治理(Governance)方面,全球化時代,以成本考量選擇生產基地。如今地緣政治有巨大轉變,企業考量最多的是「安全」。因此,移轉供應鏈成為重要議題,謝金河說,「治理精神很重要,讓台灣有機會一直保持領先。」

今周刊董事長 謝金河

強化數位韌性,ESG納入數位轉型核心策略

台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥表示,未來60%企業都會採用混合辦公模式,世界已進入超數位化(hyper-digital)的時代,企業將面臨創新的困難,51%企業擔心無法轉型為數據驅動企業。

ESG正在驅動下一波轉型浪潮,必須將ESG納入數位轉型的核心策略。廖仁祥強調,「數位韌性及敏捷彈性,是台灣企業未來5-10年打造企業數位永續競爭力的關鍵能力!」

然而,數位轉型也帶來人員、雲端和基礎架構、數據、安全性等4大挑戰。為了回應挑戰,廖仁祥強調突破的關鍵在於整合人員與科技,讓人員迎接未來工作模式、建立多雲環境、隨時利用數據創新,並落實安全性成為企業後盾。

台灣戴爾科技集團總經理 廖仁祥

淨零賽局,低碳轉型將是企業致勝關鍵

2050年台灣要達到淨零排放,台灣企業準備好了嗎?江芳韻認為,碳盤查和碳稅讓企業普遍知道ESG的重要性,但完整落實的仍有限。她提醒,除了用數位科技盤點內部現狀,「思維轉變」也很重要,「不少企業往往認為永續和ESG是成本,推動時很難凝聚共識、設定目標。」然而,應將ESG視為中長期投資,才能做下一步的數位轉型和創新。

廖仁祥指出,ESG尚未植入人心,每家企業老闆都要根據企業策略制定未來5-10年的ESG目標,關鍵是人員要如何轉變?未來如何應用數據?才能提早做好準備。

及早佈局ESG,打造企業的數位韌性,才能因應未來詭譎多變的衝擊,建立競爭優勢。除了舉辦ESG數位趨勢講座,精誠集團也推出多項ESG解決方案,包括資安解決方案、能源治理解決方案、無紙化解決方案等,從多方向助攻企業調整營運體質,將ESG內化為企業經營DNA。助企業同步落實減碳行動與數位轉型,透過科學減碳推動企業永續經營,同時強化資安,確保智慧綠能系統運作安全。

精誠集團致力傳遞科技價值,期盼成為協助企業佈局成長策略的戰略夥伴,引領企業掌握創新與永續的關鍵之鑰。