環保意識興起，逐步改變人們的通勤習慣，帶動大量自行車需求，歐美市場成長尤為劇烈。A企業經銷據點遍佈全球各個國家，面對公司規模與業務持續成長，以及短鏈革命帶來的全球產業供應鏈洗牌，如何有效管理集團龐大的跨國業務成為第三代接班首要挑戰。在具備多年軟硬體整合經驗，且備份、虛擬化與資料庫串接經驗豐富的精誠集團協助下，A企業導入新世代ERP系統，讓產銷資訊能更即時且透明化，並提升各部門之間的協作效率，以更流暢的溝通方式，快速回應全球市場變遷，奠定企業永續經營基礎。
客戶需求與背景
身為自行車製造業領導品牌的A企業，經銷據點遍佈全球各個國家。然而，面對公司規模與業務持續成長，以及短鏈革命帶來的全球產業供應鏈洗牌，A企業的作業流程和各部門間資訊流的整合，仍高度仰賴人工銜接，許多資料例如產銷、倉管資訊不夠即時與透明化，使得跨部門與跨地區協作效率一直無法提升，跨國產銷協調與供應鏈管理也經常遭遇困難。
解決方案
在精誠團隊與生態圈合作夥伴協作下，快速協助A企業導入新世代ERP系統，建構全球統一資訊平台，整合各部門的業務流程，讓後勤管理更加嚴謹，資訊往來詳實紀錄，精準掌握產銷與庫存狀況。
精誠透過新世代ERP系統協助A企業達成：
- 分析即時化，營運管理敏捷化：
過去使用的系統通常只能進行打單或排程等工作，對於營運管理能利用的資訊很少，都要等隔月結帳後，才能由財會單位算出KPI資料、成本效率等分析數據。導入新式系統後，資料彙整及分析報告能夠每天快速完成，使管理層精準掌握產銷狀況，適時做出應變。
- 產銷、庫存資料透明化，大幅提升跨部門協作效率：
工廠生產端與業務端整合，準確掌握產銷、倉管資訊，不但加速出貨進度，也能快速調整產線，加速完成訂單交易與工廠的運作流程，甚至還能預測下一季的訂單狀況，預先調整人力與機具，使跨國產銷協調與供應鏈管理更順暢。
- 生產力效率化：
借助基於人工智慧和RPA流程自動化的技術，革新業務流程，增強系統性管理；企業流程優化後，跨部門與跨地區協作體驗更能同步升級，節省人工彙整與重工處理庶務的時間，轉而提高工作品質與生產力，為企業創造最佳營運效益。
創造價值
精誠具備多年軟硬體整合經驗，備份、虛擬化與資料庫串接經驗豐富，協助A企業由使用十幾年的老舊資訊系統轉移到新式的記憶體內運算系統，大幅提升運算與儲存效能，並同時包辦軟硬體安裝與建置，軟硬體維護與定期保養單一窗口，能夠更有效率地排除各種疑難雜症，導入新式ERP後，除了大幅縮短製造與銷售缺口，對於A企業未來全面拓展全球通路價值也產生極大幫助。
精誠積極協助企業轉型智慧化，將複雜資訊流程簡化並落實，打造數位化平台串聯製造、採購、倉管、銷售、財務流程，提升跨部門協作能力與實踐管理層敏捷決策，快速回應全球市場變遷，奠定企業永續經營基礎。