【iThome】精誠助永和順部署 SAP S/4HANA ,藉由數位管理來壯大軸承業務版圖

(左至右)永和順資訊室余經理,永和順總經理陳百鈞,及精誠資訊 SAP 專案經理陳嘉琳

【2023年6月2日,iThome】創始於 1966 年的永和順,半世紀以來專注經營日本第一大軸承品牌 NSK 代理業務,憑藉優異服務品質,贏得汽車、機械、鋼鐵、半導體等眾多產業客戶信賴,將「四時運轉、生生不息」軸承元件嵌入各式產品,伴隨著工業蓬勃發展,開啟臺灣經濟起飛的榮景。

鑒於 NSK 軸承品項超過萬種,彼此規格互異,管理複雜度偏高;因此永和順早在 1985 年走向電腦化,導入 IBM System/36 ,後續改為 AS400 ,在此基礎上客製打造第一代 ERP ,開創經營管理的流程化、系統化。

隨時代更迭、科技演進,舊有系統雖堪用,架構設計已不合時宜,難以繼續支撐永和順創新升級的宏願。於是在 2021 年啟動數位轉型,以置換 ERP 系統為起手式;歷經數月審慎評估,在 2021 年 11 月拍板定案,決定借重精誠資訊的專業顧問服務,協助導入 SAP S/4HANA 。

舊系統人才稀缺,急需進行 ERP 轉換

永和順總經理陳百鈞表示,舊有 ERP 穩定性高,但與時下新系統相比,畫面友善度不足,且因架構較封閉、不易分享資訊,以致同仁在製作數據分析報表時,必須先調出 Raw Data ,再手動匯入 Excel ,需要多一層轉換,影響執行效率。

隨著系統使用年限越久,逐漸顯現更多痛點。譬如缺乏訂單系統,須以紙本管理訂單,故無法執行銷售預測及接單分析;難以串接其他系統(如 EIP 、CRM 、MWS ),衍生大量重工負擔…等。

陳百鈞透露,永和順曾考慮改寫程式以解決難題,但顧慮到年輕人不再學習 AS400 RPG 語言,預期未來維護人才勢必稀缺,恐形成營運風險,決定不繼續投資 AS400 ,將從市場上幾個主流標的擇優引進新一代 ERP 。

永和順總經理陳百鈞

最終選擇 SAP ,乃是考量市場風評佳,開發與維護人才濟濟,堪稱是最能支持公司長遠發展的解方。至於 SAP 的提案團隊精誠資訊,以往即是永和順倚重的資訊服務夥伴,雙方早有互信關係;在此案尚在評估階段時,精誠 SAP 顧問團隊就悉心為各個使用單位解惑,消弭多數員工面臨系統轉換的惶惶不安,深獲永和順內部好評,為最終 SAP 的出線大大加分。

藉由藍圖總結報告,揭示流程變革方向

陳百鈞把 SAP 比喻成一輛頂級超跑,購買後同仁仍須認真投入與學習,才能順利駕馭,否則車輛光有性能沒有好的駕駛,依舊跑不出好的成績。因此在啟動專案前,他要求大家務必建立正確認知,導入 ERP 非 IT 部門一己之事,各單位皆應積極參與,充分表達自身需求,針對以往低效率的紙本作業,徹底進行優化改造,讓人人都有寬裕時間投入更高價值的工作,才能將新系統的優勢發揮到極大化。

永和順資訊室余經理指出,為順利推動專案,公司高層從各部門遴選至少兩位適合引領變革的同仁擔任 Key User ,按部就班推動專案進程。參與本案的精誠 SAP 諮詢顧問團隊,在專案初期花 2~3 個月訪談各部門,釐清流程現狀,再協助大家理解轉換 ERP 後即將出現的新工作模式;接著鎖定新舊之間的落差,引導 Key User 進行對應的流程轉變。

SAP 諮詢顧問團隊 PM 陳嘉琳說,此次導入 SAP 的 SD(銷售配銷)、MM(物料管理)、FI(財務會計)及CO(管理會計)四項模組,共計約 100 個流程,其中 80% 符合作業現狀,只需轉換為 SAP 運作模式,另 20% 與現行流程有較大差異。針對這 20% 流程,精誠資訊顧問團隊獨家設計「藍圖總結報告」活動,由各部門 Key User 輪番說明如何因應落差調整作業流程,幫助管理階層掌握專案進度與成效,也讓全體同仁清楚未來系統規劃。

財務部月結效率倍增,作業時程減半為 5 天

陳百鈞指出,永和順如期在 2023 年 1 月 2 日啟用 SAP S/4HANA ,迄至 4 月底為止,儘管運用時間不長卻已產生諸多價值,特別是得力於營業銷售端報表的即時呈現,連帶觸發多重效益,像是促使業務產品訂購申請書數量銳減 88% ,有效減少內部作業重工;此外財務部原本需要 10 天完成月結,現在縮短到 5 日內。

最後陳嘉琳表示,精誠為臺灣資服產業龍頭,富含數據、資安、IT 基礎建設、客製化資訊服務等全方位整合能量,不僅提供 ERP 軟體授權與顧問服務,亦能全盤規劃機房、網路順暢度…等環節,將 ERP 地基打得更穩;另可協助永和順接續落實大數據分析、數位系統整合等目標,充分發揮一站購足優勢。回歸此次 SAP S/4HANA 專案,精誠現階段已協助打造費用申請、訂單系統等整合應用情境,藉由 ERP 與其他系統之間的自動拋轉,大幅減輕人工 Key-in 作業負擔;後續將逐步完成請購串採購、報價單串訂單…等其餘更多整合計畫,使永和順的數位管理機制更臻,完善利用數位化,提升公司的競爭力!

(左至右)永和順總經理陳百鈞, 永和順董事長陳光源