【2020年02月09日，聯合晚報 記者蔡銘仁】精誠去（2019）年砸下上百萬元，將台北營業總部地下餐廳大翻修，改造成具備「科技感」的複合式空間，內有自動販賣機、圖書區、甚至是打盹區；電視、桌椅全可移動，無論號召百人會議或小組會議都行；而一切規畫，出自精誠總經理林隆奮的巧思。他說，那麼大的空間，如果自私一點，可以做很多想要的東西，但希望還給員工，讓員工有個能靜下心的場所。
放鬆放空 靜心創新
「我希望把陽光引進來給員工！」說起改造餐廳，林隆奮說，他們發現員工中午吃一頓飯很重要，熱鬧場面宛如菜市場，但隨之而來的，是開始有老鼠出沒，整個空間也瀰漫菜味，又暗又不明亮，所有人像窩在黑暗的角落開會，沒有生氣，於是決定啟動餐廳改造計畫，「員工壓力很大，需要把心沉浸下來的地方，做這些事情，就是想員工心能靜下來。」
討論改造餐廳前，林隆奮坦言，多少會有人覺得這樣中餐少了些熱鬧感，但他認為，一旦心靜下來，才有創新，如果每天進到充滿飯菜味的餐廳，很難靜下心創新，「我說睡著很好，睡著表示放鬆、放空，放空了才能裝得下新東西。」林隆奮強調，做了這些規畫，目的是要讓有生產力的員工有創新，而不只想著功能性，只做一個餐廳、飯廳，這樣並不好。
3策略 抓住成長契機
近年的精誠，藉由併購策略正確、公司有效整合，以及準確抓住科技脈動，把握住成長契機，營運表現不俗，2019年累計前三季稅後純益10.1億元，每股純益（EPS）4.01元，獲利直逼2018全年。
精誠能持續成長，創新就扮演著箇中要角，林隆奮直言，永遠要有創業家精神，願意改變和挑戰，不斷學習、突破創新的人，才有辦法把這些一起推動。創新，需要心靜下來。對身為管理階層的林隆奮來說，做決策更要心靜。
體悟機會來敲門
憶起過往，林隆奮說，2008年時任精誠營運長的他，正在中國大陸中歐國際商學院（CEIBS）念EMBA，一周有四天要上課，還得兼做中國市場營運，在兩岸當空中飛人，幾乎全年無休，有次有間中國公司找他談投資，但他因中午搭飛機，就沒有多問，那間公司現在市值已達上千億元。
「當下就是心不夠安靜。」林隆奮也說，如果能靜下心、沉澱一下，就會多問問資料，說不定就會投資，願意多那個想幫忙的心，今天公司至少多賺上百億元。
不過，現在回想起十年前的事，他並不覺得可惜，同時體悟到心靜的重要性，懂得思考每個機會來敲門時，該用什麼心去承接，「2019年，我在想下一個四方精創（精誠轉投資的中國大陸公司）在哪裡。」
用新創去敲別人的門
現在，精誠除了等機會來敲門，近年也發起AI新創加速器計畫（AGP）、少年圖靈計畫（YTP），希望藉此去「敲別人的門」。不斷衝刺AI事業、擴大版圖之餘，林隆奮也強調，精誠所做的一切，比起賺更多錢，重要的是「AI for Social Good」，要為台灣培養更多AI人才，希望以行業為中心，讓台灣初入社會的年輕人，可以很快知道產業對AI生態的需求，不只會寫程式。
