【天下雜誌】機房耗電誰買單？精誠資訊靠內部碳定價成功減碳

精誠資訊於台南沙崙設立「智慧綠能中心」，推動多項綠色科技落地應用。（精誠提供）

【2026年1月23日，天下雜誌，文/李郁欣】過去談企業減碳，多半從製程、設備著手；但對沒有產線的資訊服務業而言，真正的排放壓力，往往來自看不見的地方——機房。

這個問題並非一開始就清楚可見。當精誠宣示2050淨零排放目標，並訂下2030年溫室氣體減量與再生能源佔比的階段性路徑，第一個挑戰不是「要不要減碳」，而是「碳究竟從哪裡來」？

為了讓減碳承諾不流於口號，精誠先行導入能源管理系統（EMS），盤點各項營運活動的能源使用與排放結構，再加上自主研發的雲端碳管理機制，讓盤查時間從20天大幅縮短至5天內。

隨著數據逐步累積，一個結構性問題浮出檯面：「主機代管服務」持續擴張，機房用電量快速攀升，2023年便佔內湖總部大樓總用電量近65%，成為減碳路徑中最難迴避的關卡。

這番盤查結果讓他們意識到，僅靠設備汰換與空調優化，已不足以抵銷業務成長帶來的用電成長。若不做出改變，減碳目標勢必與營運擴張形成拉鋸。

從管理制度下手，推動「內部碳定價」

有鑑於此，精誠進一步導入「內部碳定價」（Internal Carbon Pricing）制度。

自2024年起，依各業務單位實際用電量換算碳排放，向使用機房資源的單位收取碳費，並以專款專用方式，投入再生能源採購與綠色機房建置。透過將碳排轉化為可被感知的營運成本，減碳責任不再只停留在永續部門，而是下放到每個業務單位的決策現場。

制度效果很快反應在數據上。那年，精誠透過內部碳定價專案新增再生能源使用量14萬度，使全年再生能源使用量達年增117％；搭配空調變頻系統建置與冰水主機汰換，全年合計減少45.5萬度非綠電，藉此降低215.8噸溫室氣體排放量。單位營收用電、整體排放量與再生能源佔比等3項指標，皆全數達標。

在完成內部治理後，精誠也將經驗對外轉化為碳與能源管理解決方案；更關鍵的是透過自身實踐證明，唯有先把減碳路徑落實為可追蹤的數據，內部碳定價才能真正進入決策流程，並且促成改變。

因應永續轉型趨勢，精誠於總部機房實施內部碳定價，透過逐年提升綠電占比，強化能源管理，展現企業長期永續承諾。（精誠提供）

ESG心法

• 對應之SDGs：12 責任消費與生產
• 先建立盤查與監測，讓真正的排放來源被看見
• 透過內部碳定價，把減碳變成各單位必須回應的營運決策
• 正視業務成長帶來的用電壓力，以長期機制、而非零星改善，改善結構性問題