智慧製造 AI+ 數位轉型的規劃與實現
台灣過去既有的硬體製造優勢在網路時代已逐漸式微，越來越多的製造業公司獲利能力持續下滑。為了因應瞬息萬變的外部環境，台灣製造業也在思考如何透過智慧製造與人工智慧等創新數位科技的應用進行轉型。
結合企業目標與策略作整體性規劃，打造智慧製造轉型藍圖
因此，在規劃公司的智慧製造藍圖時，除了考慮創新的物聯技術、自動化設備、資訊科技等軟硬體應用外，還需考慮公司內部組織文化與認同感，更重要的是連結公司短中長期策略目標與商業模式，結合核心業務流程的重塑與數據驅動的管理決策機制，進行整體性的規劃。
智慧製造轉型藍圖的第一步，從設備聯網與資料擷取著手
設備關鍵參數擷取是智慧製造/工業4.0發展的第一步，但大部分的工廠卻停滯於此，有超過八成的設備受限於機台老舊或設備商不支持而無法取得關鍵參數。大家都知道，沒有資料就無法進行數據分析，沒有數據分析在工業自動化的進程中，更無法找到產業最需要的關鍵流程及工站之間的互動關係，當然也就沒能拿到企業進入智慧製造/工業4.0的門票。本方案提供一個想改善效率與良率、降低人力成本，卻面臨舊設備不支持、新設備又太貴的工廠，能夠快速且無痛的取得關鍵參數，進一步面向工業的End To End替代方案。
本場座位有限，敬邀各位先進，儘早報名，以免向隅！
SYSTEX『企業4.0新思維』智慧製造 AI+ 數位轉型的規劃與實現
| 時間 | 2018年8月22日(三) 13:30-17:00 |
| 地點 | 維多麗亞酒店 (台北市敬業四路168號3F 維多麗亞B廳) |
| 對象 | 僅限受邀VIP客戶參加 |
內容簡介
| 時段 | 單元主題 | 講師 |
| 13:30-14:00 | 報到 / 接待 | |
| 14:00-14:10 |
精誠資訊 致歡迎詞 |
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| 14:10-14:40 |
【規劃力】智慧製造規劃藍圖從智慧製造/工業4.0成熟度模型出發，結合公司策略、商業模式與營運模式等構面，快速評估自身當下狀況與可掌握的機會，規劃未來智慧製造轉型的發展進程與目標。 |
智慧製造顧問 張嘉仁 |
| 14:40-15:10 |
【管理力】蒐集生產大數據後如何運用人工智慧創造財務效益生產大數據與人工智慧有哪些潛在的財務效益，蒐集生產大數據只是第一步，創造財務效益仍需進一步運用人工智慧分析，並進行實體改善；如何導入、運用資訊科技，並調整組織流程執行實體改善，以邁入未來的智慧生產。 |
KPMG協理 高啟軫 |
| 15:10 -15:40 | 情境展示 / 茶敘 | |
| 15:40 -16:10 |
【穿透力】工業物聯網設備資料擷取解決方案設備關鍵參數擷取是工業4.0發展的第一步，因此本方案提供一個想改善效率與良率，降低人力成本，但卻面臨舊設備不支持，新設備又太貴的工廠，能夠快速且無痛的取得關鍵參數，進一步面向工業的End To End替代方案。 |
數位轉型智能加值顧問 粘世明 |
| 16:10 -16:40 |
【服務力】智慧建築 – 數位工廠新趨勢透過資訊技術建構虛擬平台，運用工廠建模（Modeling）工具，將生產過程中的工單、生產設備、產品、物料、生產區域等實體生產要件，轉化成可控制的數據與製程，搭配感測元件與廠內其他智能設備，達到智慧產品、智慧流程、智慧生產的全方面智慧型廠務及廠線目標與實踐。 |
物聯網顧問 秦英量 |
| 16:40 -17:00 | 現場交流 / 抽獎 |
講師介紹
張嘉仁
智慧製造顧問
擁有十餘年顧問專案執行經驗，在智慧製造領域，協助客戶規劃智慧製造藍圖、評估適合的管理與技術方案，讓解決方案在客戶端落地、獲得實際效益；其他熟悉領域包含在電子、工業電腦、半導體等產業，協助客戶精進新興商機開發與管理流程、產品開發與管理流程與整體營運績效等。
高啟軫
KPMG 協理
於2007年加入KPMG，曾任台灣塑膠集團內建廠、試運轉與製程管理的工作、與電子OEM製造大廠全球工廠管理，熟悉跨國業務、生產、品保、供應鏈營運管理改善，並於台灣最大的電子通路商總部擔任營運績效提升與資訊系統管理。同時，負責上市櫃公司流程梳理、營運數據分析與績效改善，創造財務效益。
粘世明
數位轉型智能加值顧問
累積多年的實務經驗，深耕於物聯網、工業4.0、大數據、機器學習、AR、AI、CAD、PLM領域，實際參與多種產業的系統整合及專案諮詢顧問，如：電信物聯網業務能力建設，實施智能製造/工廠系統POC /實施諮詢，水龍頭製造業，模具製造業， 裝備製造業，紡織製造業等。
秦英量
物聯網顧問
深耕AIOT、AR、CAD、PLM領域，實際參與各產業的系統整合及專案情境顧問，擁有超過12年協助製造業客戶導入新科技與優化營運的經驗，具備豐富的軟硬體自動化系統整合、供應鏈協同及OP精準預測分析等專業能力與服務經驗，為服務亞洲區大型企業發展物聯網業務的最佳推手。
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