推動數位金融是政府的既定政策，也為了讓金融產業能夠足以因應金融科技的快速發展，並提供民眾更佳的、更安全的金融服務體驗，金融機構必須加速進行「核心系統轉型」，可以採取的行動包含直接更換核心系統，或是採用「瘦核」策略，以微服務架構縮小核心系統。在這樣的背景下，K銀行以「微服務」作為其數位轉型的架構，來應對金融業務的多樣化和快速變化的需求。
客戶背景與需求
面對K銀行選擇以「微服務」作為其數位轉型的架構，精誠結合生態系夥伴提供完整的微服務、容器平台和DevOps實踐方案，並以LuzMi框架解決微服務開發中的各種技術挑戰，從強健交易韌性到日誌統一控制，進行全面整合。此外，LuzMi框架通過結合現代化軟體架構，可極大地加速微服務開發進程，使原有技術團隊更容易掌握新技術，從而讓微服務數位轉型走得更快、更穩而且更遠。
K銀行微服務轉型痛點如下：
痛點1：數位轉型是一個持續進程，微服務的應用場景需要應對更多的高技術和非功能性需求挑戰。這意味著在執行過程中，各模組或團隊都將面臨相同的技術議題，而各自獨立發展可能會導致效率降低和達成一致性方面的困難。
痛點2：現行核心系統技術團隊對於開放系統技術的經驗較為有限，除了要掌握開放系統技術，亦須同時位移到微服務架構的實踐，這可能導致在數位轉型過程中遇到技術位移瓶頸。
解決方案
在了解K銀行的需求後，精誠提出完整的微服務、容器平台與DevOps實踐方案，並以框架策略來支持核心系統微服務架構的數位轉型，LuzMi已實踐在微服務應用場景需應對的諸多高度技術性及非功能性需求，包括強健交易韌性、服務事件驅動、標準訊息交換、資料效能優化、通訊擴容彈性、錯誤收容定位、日誌統一控制與套件可控易調等，可避免重新打造相同的組件，確保開發過程中的一致性和品質。
LuzMi框架同時透過結合現代化軟體架構，可經由需求規格定義，透過框架Portal自動產生程式結構的程式碼，極大地加速微服務開發進程，大幅降低新技術導入衝擊，使開發人員能更專注於業務邏輯的開發與創新。
創造價值
精誠具備專業的微服務團隊，再結合生態系夥伴，有助提供客戶更全面的解決方案。同時也利用LuzMi框架支持微服務數位轉型，為微服務開發帶來全新的體驗，使企業能夠更快速地推出產品，並且確保微服務開發過程的品質和一致性，藉此提高企業的競爭力和市場反應速度，滿足客戶日益多樣化的需求。