今周刊顧問 林宏文、IDC台灣總經理 江芳韻、精誠軟體服務副總經理 陳郁郁、今周刊董事長 謝金河、台灣戴爾科技集團總經理 廖仁祥
【2022年7月15日，今周刊】極端氣候、疫情、戰爭等黑天鵝衝擊全球經濟，引發企業經營危機，ESG成為企業營運顯學。為協助新竹在地客戶永續經營，精誠集團7月5日攜手今周刊舉辦「2022 ESG數位趨勢論壇」，邀集業界專家分享如何透過科技賦能，提升企業永續競爭力。
國際上，歐盟預計2023年推行碳關稅政策；在台灣，金管會也帶頭在2022年3月發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於2029年前完成溫室氣體「查證」。越來越多全球投資機構已將企業永續發展指標ESG列入投資衡量標準，各大企業也紛紛宣告碳中和計畫，並要求供應鏈夥伴配合ESG策略。因此，所有企業都無法置身其外。
永續關鍵指標，ESG代表透明、穩健發展
IDC台灣總經理江芳韻指出，永續已成為董事會在意的五大重點指標之一，例如碳足跡盤查、永續發展藍圖愈趨重要，ESG已成為衡量企業是否穩健發展的指標，「ESG讓企業的透明度變高，代表這家公司值得信任、投資。」江芳韻強調，改造營運，把過去隱而未見的問題及早解決，能降低企業風險。
企業開始重視永續經營，根據IDC 2022永續策略與科技調查，未來兩年全球有近6成企業將增加在ESG上投資，其中超過20％企業增加投資幅度達5-9％，近15％企業增加投資幅度達10％以上。
投入ESG的兩大關鍵科技，即雲端與數據分析，她說，「光是上雲，就能減少碳排放。」此外，江芳韻建議企業盤點資產，分析現狀。其次，建立內部營運平台，整合不同數據。最後，系統必須與IT和ERP系統相連，建立可追溯性，進而做出決策。
IDC台灣總經理 江芳韻
ESG存於企業心中，強化競爭優勢
今周刊董事長謝金河指出，「ESG不是口號，一定要在企業的每個人心中，如果違背ESG大方向，企業不會變得更好。」
他接著說，在環境永續（Environmental）面向，台灣有機會在綠能領域形成自主化產業，甚至推進為兆元產業，成為綠能輸出國家，企業要從永續共生中積極找出路。
「ESG一定要無招勝有招！」謝金河認為，企業的社會責任（Social）不只是捐錢給宗教團體而已，企業家可以從生活各個面向找到對社會付出的機會，例如捐錢提供學校籃球隊做為訓輔經費，鼓勵更多年輕學子勇敢追夢，也是很好的例子。
治理（Governance）方面，全球化時代，以成本考量選擇生產基地。如今地緣政治有巨大轉變，企業考量最多的是「安全」。因此，移轉供應鏈成為重要議題，謝金河說，「治理精神很重要，讓台灣有機會一直保持領先。」
今周刊董事長 謝金河
強化數位韌性，ESG納入數位轉型核心策略
台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥表示，未來60％企業都會採用混合辦公模式，世界已進入超數位化（hyper-digital）的時代，企業將面臨創新的困難，51％企業擔心無法轉型為數據驅動企業。
ESG正在驅動下一波轉型浪潮，必須將ESG納入數位轉型的核心策略。廖仁祥強調，「數位韌性及敏捷彈性，是台灣企業未來5-10年打造企業數位永續競爭力的關鍵能力！」
然而，數位轉型也帶來人員、雲端和基礎架構、數據、安全性等4大挑戰。為了回應挑戰，廖仁祥強調突破的關鍵在於整合人員與科技，讓人員迎接未來工作模式、建立多雲環境、隨時利用數據創新，並落實安全性成為企業後盾。
台灣戴爾科技集團總經理 廖仁祥
淨零賽局，低碳轉型將是企業致勝關鍵
2050年台灣要達到淨零排放，台灣企業準備好了嗎？江芳韻認為，碳盤查和碳稅讓企業普遍知道ESG的重要性，但完整落實的仍有限。她提醒，除了用數位科技盤點內部現狀，「思維轉變」也很重要，「不少企業往往認為永續和ESG是成本，推動時很難凝聚共識、設定目標。」然而，應將ESG視為中長期投資，才能做下一步的數位轉型和創新。
廖仁祥指出，ESG尚未植入人心，每家企業老闆都要根據企業策略制定未來5-10年的ESG目標，關鍵是人員要如何轉變？未來如何應用數據？才能提早做好準備。
及早佈局ESG，打造企業的數位韌性，才能因應未來詭譎多變的衝擊，建立競爭優勢。除了舉辦ESG數位趨勢講座，精誠集團也推出多項ESG解決方案，包括資安解決方案、能源治理解決方案、無紙化解決方案等，從多方向助攻企業調整營運體質，將ESG內化為企業經營DNA。助企業同步落實減碳行動與數位轉型，透過科學減碳推動企業永續經營，同時強化資安，確保智慧綠能系統運作安全。
精誠集團致力傳遞科技價值，期盼成為協助企業佈局成長策略的戰略夥伴，引領企業掌握創新與永續的關鍵之鑰。