經營理念

精誠以成為世界級的軟體公司,"a Data Company"為目標,經營、整合、連結、數據生態圈。

主張企業數位轉型AI化需要的演進架構,是從四捨五入到創三新:三新代表「data」、「software」以及「AI」,三項數位轉型核心要素。

培育「指數型的科技人才」將是未來企業數位轉型AI化的成功關鍵:

「指數型科技人才」需要具備技能面的Skillsets,其核心能力是5A@4C,屬於Hard Skill,是來自軟體力與數據力加上演算力,三項核心能力的組合,目的是為了成就全通路的行銷力。在幫助客戶數位轉型過程中規劃與建置不同的體驗情境,能在各種不同平台跨界合作行銷。

精誠生態整合(Xi) 的價值定位,與精誠員工所扮演的領導協奏(Orchestrator)角色,是彼此相輔相成,整合生態夥伴的資源為客戶做好數位轉型AI化。為企業創造指數型的第二條成長曲線。

藉由5A跨界軟體做異質平台的數據整合,跨領域打通多元的數據邊界,抓取客戶內部不同系統內的數據,也幫客戶連結外部介面平台,打造可以持續累積創造價值的數據生態圈;而4C核心元素,則是在多元混合不同的雲端架構平台,跨領域整合客戶上雲/用雲/管雲/護雲下所需要的資源管理平台,以利客戶可以在未來虛擬化、容器化的環境佈署微服務及用Machine Learning Algorithm /AI演算力建模及預測運算,幫助客戶實現全通路的行銷力,創造指數型的成長模式。

 

【Note】 5A@4C.3D是指新舊軟體技術的整合,是企業進入新經濟時代必備的營運助力,也是精誠獨特的核心能力,5A@4C.3D代表意涵分別為:

  • 5A: AP, APP, API, Appliance, Algorithm
  • 4C: 上雲、管雲、用雲、護雲
  • 3D: Data Infrastructure, Data Integration Data Intelligence

企業文化

要成為「領導協奏者」,需要有承擔的勇氣,承擔風險、承擔責任、勇敢試錯、面對挫折,即使失敗,也要有示弱與認錯的勇氣,永遠樂於溝通,勇於冒險、持續精進、做好準備,等待下一個時機再起,這就是精誠強調的勇氣文化。

決策需要勇氣、跨界需要勇氣、生態整合也需要勇氣,成為領導協奏者更需要勇氣。領導是一種不斷要求自我成長的正向心態,只要看到好的目標,就勇於承擔,先相信自己會成功,樂於分享與合作。面對有限的資源,我們鼓勵員工先找機會與市場,再找資源,只要樂於分享與合作,學習連結與整合資源,就能創造領導協奏的價值。

精誠強調的勇氣文化不是一時的、短暫的匹夫之勇,而是衡量過風險,主動承擔,勇於認錯、願意示弱的勇氣,是真誠的領導, “Authentic Leadership” ,該做決定時絕不會退縮,該承擔風險一定勇於承擔,這才是精誠專屬的勇氣文化。